银行目标部门分析筛选：乙方视角的部门墙拆解

本文从层级与部门双维度切入银行客户分析，拆解公司业务部、风险管控部、科技子公司等典型组织的职能、KPI与预算逻辑。提出用六维框架（职能定位、核心KPI、典型动作、出入帐、产品匹配、生态补全缺口）精准定位目标部门。作者曾用该方法分析24个部门、上百种产品，发现4款产品打错部门、3个需求从未触达。该方法论可平移至电网、医院等大型ToB组织。